许多组织企业年会的人都有一（yī）个问（wèn）题，就（jiù）是在一个（gè）看似简单（dān）的年会上（shàng），要顺利举（jǔ）行，但总会有一个或那样的麻烦，使年会（huì）的（de）组织变得（dé）困难（nán）。

1.目前尚不清楚如何设立年会会议活（huó）动以及如何安排人（rén）员（yuán）。

当（dāng）公司举行自己的年会（huì）时，这种困境是最常见的。对于企业（yè）规划部门来（lái）说，仅仅决定年会（huì）是（shì）否是感恩员工（gōng）的主题（tí）、温暖的家的主题和（hé）年会的另一（yī）个主（zhǔ）题是不（bú）够的。因为（wéi）有了框架（jià）思想后（hòu）进行相关分工和安（ān）排是最重（chóng）要的，分工后（hòu）不同部门和人员（yuán）才更容易（yì）完善年会的（de）程序设置。在这里（lǐ），上海企（qǐ）业年会计划公司建议企业将年会（huì）活（huó）动划分为几个基本（běn）部（bù）门，包括计（jì）划部门、项目（mù）部（bù）门、执行部门（mén）、建筑部门、内（nèi）容部门和接待（dài）部门。从各部门抽调人员处（chù）理相（xiàng）关事宜（yí）。

2.关于年会（huì）活动策划的精妙之处（chù）的问题（tí）

经过一系列讨论和决定后，年会活动策划的许多特设小组成员被编成了一本规划（huá）书。但是，计划书的内容和环节以及（jí）书籍（jí）的定制设计（jì）都不知（zhī）道装订和排（pái）版。对此，专业的（de）企业策（cè）划（huá）公司表示，规划书的开发并不代表更（gèng）多的（de）花（huā）哨（shào），但内容（róng）和环节的安排是最重要的。为了保证规划书具有（yǒu）足够（gòu）的吸（xī）引（yǐn）力，并将其提升到一个较高的水（shuǐ）平（píng），设计计划书首先要确保内容（róng）和节（jiē）目链接（jiē）的合理安排，版面和色彩（cǎi）的匹配要干净（jìng）、简单、清新（xīn），这（zhè）样才能使规划书更具吸引力。

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